Erfolgsmeldungen

10.04.13

Einspareffekte von über 100.000 € trotz guter Vorarbeit der Holding

Die Analyse etlicher Gemeinkosten, aber auch die besondere Auswertung von Zahlungsvereinbarungen erbrachte...

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06.03.13

Optimierung der Frachtkosten

Für ein mittelständisches Unternehmen (ca. 200 MA, Automobilzulieferer), welches zu einer Gruppe von ca. 20 Unternehmen...

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12.02.13

Stromeinkauf 450.000 € p. a. günstiger

Durch strukturierte Ausschreibung und Bündelung konnte für einen mittelgroßen Konzern mit 15 Standorten eine...

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Kompetenz

Unsere Kernkompetenz ist die Kostenoptimierung aller Unternehmensbereiche.

Schnell und mit minimalem Aufwand für unsere Kunden analysieren wir sämtliche Gemeinkosten (Sonstige Betriebliche Aufwendungen). Fast immer finden wir schlummernde Potenziale, die den Unternehmen sonst verborgen und ungenutzt bleiben.

Ein weiterer Ansatz, bei dem wir für unsere Kunden finanzielle Entlastungen generieren, liegt bei den Personalkosten. Hierbei geht es jedoch nicht um das Freisetzen von Mitarbeitern, sondern um Möglichkeiten bei der Gestaltung von Entgeltsystemen. Bei der NettoEntgeltOptimierung (NEO) profitieren sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter.

Ferner ist noch der Bereich des Kerngeschäftseinkaufs zu nennen, bei dem wir  sehr gute bis außergewöhnliche Erfolge erreichen.

Ein Geheimnis unseres Erfolges: Bei uns kommen keine Allrounder zum Einsatz, sondern variabel zusammengestellte Spezialistenteams.

Ein komplettes, bereichsübergreifendes Projektmanagement aus einer Hand garantiert den reibungslosen Projektablauf und dem Auftraggeber einen niedrigen Zeitaufwand.

Die erfolgsabhängige Honorierung bietet dem Kunden hohe Chancen ohne Risiko und Budgetnotwendigkeit.

 

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