Kerngeschäftseinkauf
Je nach Branche, Materialgruppen und/oder Lieferantenstrukturen schlummern bei mittelständischen Unternehmen auch in diesem Bereich überraschende Potenziale!
Die Ergebnisse können nie mit Allroundern erreicht werden, sondern nur mit absoluten Warengruppenspezialisten.
Kaufmännische Effekte
Organisation / Prozesse / Schnittstellen
Supply Chain Management (Planung, Steuerung und Kontrolle der gesamten Wertschöpfung)
Einbeziehung des Einkaufs in Konstruktion und Entwicklung, Abstimmung mit der Qualitätssicherung, etc.