Kerngeschäftseinkauf

Je nach Branche, Materialgruppen und/oder Lieferantenstrukturen schlummern bei mittelständischen Unternehmen auch in diesem Bereich überraschende Potenziale!

Die Ergebnisse können nie mit Allroundern erreicht werden, sondern nur mit absoluten Warengruppenspezialisten.

Kaufmännische Effekte

Organisation / Prozesse / Schnittstellen

Supply Chain Management (Planung, Steuerung und Kontrolle der gesamten Wertschöpfung)

Einbeziehung des Einkaufs in Konstruktion und Entwicklung, Abstimmung mit der Qualitätssicherung, etc.